Dilşad
Ew armancên stratejîk an xetên stratejîk yên pargîdaniyek, sazî an rêxistinek ew armancên kurte-navîn in ku ew dixwaze bigihîje, di çarçoveya stratejiyên cihêreng an senaryoyên cihêreng de, li gorî ya ku di dîtin û mîsyona wê ya taybetî de hatî destnîşan kirin.
Ew komek armanc e zelal, kurt, gihîştî û pîvandî, ya ku di encamê de dikare were veguheztin komek kiryar û biryarên berbiçav ên ku dixwazin rêxistinê nêzikî bicihanîna mîsyon an gaziya xwe bikin.
Ji ber vê yekê armancên stratejîk hene di xebata her pargîdanî an rêxistinek de navendî ye, û ji pîvana wê performansa wê dikare were nirxandin. Rêbaza herî gelemperî ji bo vê yekê SWOT (an SWOT) e: analîzkirina hêz, qelsî, derfet û gefên rêxistinek.
Bi vî rengî, armancên stratejîk pêngavên ku têne şopandin diyar dikin, û bi rengek rêwerzê ku di bicihanîna plansaziyên rêxistinî de têne şopandin destnîşan dikin. Bo hevpar e ku her yekîn, beş an koordînasyon armancên xwe yên stratejîk bimeşîne, di nav wan ên pargîdaniyê de bi tevahî hatî çêkirin.
Di dawiyê de, divê were ji bîr kirin ku peyva "stratejîk" ji jargona leşkerî tê, ku stratejiyên şerkirinê ji bo rûbirûbûna dijminek taybetî bi awayê herî guncan têne bikar anîn.
Ew dikare ji we re xizmet bike: Nimûneyên Armancên Kesane
Nimûneyên armancên stratejîk
- Ji pargîdaniyek barkirinê. Armancên stratejîk ên pargîdaniyek di vî warî de dibe ku zêdebûna frekansên rêwîtiyên xwe, zêdekirina karûbarên xwe li xaka neteweyî an jî, bi teybetî, vekirina nav rêyên navneteweyî ye.
- Ji rêxistinek jîngehê ya nehfandî. Ji bo vê celebê rêxistinê, armancên stratejîk bê guman dê xuyangbûna çalakiyên wê destnîşan bikin, mînakî, di medyaya sereke ya navneteweyî de, an jî dibe ku ew bi tenê hejmarek hevkar û xêrxwazên ku serê nîvsalê têne kirin bin.
- Ji koperatîfa çandina sebzeyan. Ev celeb rêxistina ku bandora wê ya aborî kêm e jî armancên wê yên stratejîk pir baş hatine plansaz kirin: Zêdekirina hilberîna mehsûlan li ser bingeha mehane, zivirandina berheman bi rengek kêrhatî da ku axê nehêlin an jî tenê hûrguliya bazirganiya ku nefirotî dimîne, ev dikarin bibin nimûneyên wê.
- Ji pargîdaniyek sêwirana malperê. Armancên stratejîk ên pargîdaniyek bi vî rengî dikarin mezinbûna portfoliyona xerîdar, cîhgirtina xebata wê di nav pêşengên herî berbiçav ên li deverê de binav bikin an jî karûbarên xwe cihêreng bikin, mînakî, ber bi warên bernamekirinê, kirrûbirrê û outsourcing da ku nîgarên nû yên bazarê veşêrin.
- Ji destpêkirina xwarinek bilez. Armancên stratejîk ên her veberhênanê bi gelemperî kêm -zêde dişibin hev, ji ber ku ew armanc dikin ku xerîdar vekin, navê pargîdaniyê pêşve bixin û veberhênana destpêkê ya projeyê di zûtirîn dem de veguhezînin. Lêbelê, ji ber ku em qala xwarinek bilez dikin, dibe ku em mecbûr bin ku armancên di derbarê xwarina xerîdarên we, avêtina berpirsiyar a çopê û aliyên din ên mîna wan de bihewînin.
- Ji saziyek perwerdehiyê. Mînakî, dibistanek taybet, an enstîtûyek xwendinê ya ji bo mezinan, dê di têgihiştina mebestên xwe yên stratejîk de ji peydakirina bêtir çavdêrîkirin, çavdêrîkirin û peydakirina pisporên hînkirinê yên nû, ji biserketina bazaran an berfirehbûna bazirganî re bibe armanc. Lêbelê, ew armanc dikarin ji yên pargîdaniyek dijwar an dijwartir bin.
- Ji weşanxaneyek edebiyatê. Hem weşanxaneyên serbixwe û hem jî konsorciumên weşanxaneyê yên mezin pêşbaziyê dikin ku berhemên nivîskarên çêtirîn bistînin, wan li sûka xwendevanan xuyang bikin û bi danasîn û têkiliyên gelemperî firotanê zêde bikin. Van hemî bê guman dê bibe sedema damezrandina armancên stratejîk ên taybetî, wek mînak tevlêbûna nivîskarek taybetî, destpêkirina berhevokek nû an beşdarbûna serfiraz a pêşangeha pirtûkan a girîng.
- Ji fabrîqeya şûşeyan. Ev celeb pîşesazî dê bigihîje armancên stratejîk ên ku dihêlin ew pêvajoya çêkirinê xweşbîn bike, ji zincîra bazirganîbûnê dabeşên mezintir werbigire û, bi heman awayî, personelên xwe di şert û mercên çêtirîn de perwerde bike, biparêze û bidomîne. Mînakek ji armancên stratejîk dibe ku bi destxistina makîneyên nûjen be, an jî bilez guheztina karkerên ku çûne.
- Ji şirketek teknolojî. Ka em ji bo vê mînakê texmîn bikin ku hûn bi pargîdaniyek têlefonê desta re mijûl dibin: Armancên we yên stratejîk bê guman dê nûbûn (pêşxistina modelên nû û balkêştir), kirrûbirrê (zêdekirina hebûna medya ya pargîdanî) û çavkaniyên mirovî destnîşan bike. (Pisporkirin û mezinbûna karkeran).
- Ji bankek. Armancên stratejîk ên bankek navîn dê cihêreng bin, li gorî berfirehiya berjewendîyên wê (bankek çandinî ne wekî bankek û bîmeyê transnasyonal e), lê bi gelemperî em dikarin texmîn bikin ku ew ê mezinbûna bankê têxin nav xwe. portfoliyoya xerîdar û veberhêneran., nifşê dabeşên girseyî yên ji pêvajoyên krediyê, hwd.
Ew dikare ji we re xizmet bike: Nimûneyên Armancên Giştî û Taybet
