Ewlêçûnên îdarî, li hawîrdora karsaziyê, ne Mesrefên ku pargîdanî hewce dike ku bixebite, lê yên ku ne bi çalakiya taybetî ya ku ji hêla pargîdanî ve hatî kirin re têkildar in.
Ji ber vê yekê, lêçûnên îdarî bi yek ji lêçûnên aborî yên ku ew ji bo pêkanîna hilbera ku ew di dawiyê de pêşkêş dikin re nagire, lê berevajî tiştê ku rojane hewce dike da ku pargîdanî bi gelemperî kar bike.
Operasyona ku pargîdanî dê di sûkê de bike dê heya astek aborî be ku ew bikaribe hilberek ku bihayê bazara wê lêçûnên ku ji bo hilberandinê hewce ne zêdetir derbas bike peyda bike. Carinan ew hilberîn dê hebe tevlêbûna nirxê, dema ku li yên din ew ê bi firotina heman tiştê ku hatî kirîn ve were sînorkirin: di hemî rewşan de, yek an çend heb hebûn lêçûnên berî hilbera qedandî, ku wekî têne nas kirin mesrefên xebatê.
Ew lêçûnên rêveberiyê, Berevajî yên operatîf, ew in bandorek rasterast li ser qalîteya hilbera qedandî tune.
Ev diyar dike ku çima pir pargîdan, di hewildana ku her gav hilbera çêtirîn pêşkêşî dikin de, bi gelemperî kêmkirina lêçûnên kargêriyê her gav berî kêmkirina lêçûnên xebitandinê hilbijêrin. Lêbelê, ev dikare encamên neyînî hebe ji ber ku lêçûnên rêveberiyê bi gelemperî hewce ne û di dirêjahiya dirêj de, xemsariyek di wan de dikare bandorên mezin hebe.
Di pargîdaniyên mezin de, lêçûnên îdarî ji hêla têne rêve kirin beşên ku bi taybetî ji bo wê fonksiyonê hatine amadekirin. Ev diqewime ji ber ku pargîdan bi tevahî haydar in ku gelek pirsgirêkên bingehîn ên ji bo xebata normal a pargîdanî, wek çavkaniyên mirovî an danûstendina di navbera daîreyan de, ji ber pêkanîna rast a lêçûnên îdarî ye.
Ew ji bo gelemperî ye şîrketên biçûktir, baweriya xwe bi potansiyela xwe anîna çalakiya sereke berî her tiştî, girîngiya lêçûnên îdarî kêm bikin. Gava ku tenê yek an çend xwedan hebin, ew pir caran van dravdanan bixwe hildibijêrin, ku paşê di pêkanîna pargîdaniyê de ji wan re komek tevliheviyan tîne ji ber ku ji ya ku dixuye bêtir aciz dibe.
Li jêr navnîşek lêçûnên xebitandinê heye, ku di hin rewşan de taybetmendiyan zelal dike:
- Mesrefên di mûçeyên karmendan de (di hin rewşan de ew wekî xebatkar têne hesibandin, ji ber ku ew lêçûnên pêkanîna hilberê ne).
- Pêdiviyên nivîsgehê.
- Fatoreyên telefonê.
- Mesrefên mûçeyên sekreteran.
- Kirêkirina avahiyan.
- Beşdariyên ji bo ewlehiya civakî.
- Kirîna peldankan.
- Ofîsên giştî yên pargîdaniyê.
- Mesrefên peywendîdar.
- Mesrefên çavkaniya mirovî (heke pargîdanî di serî de ji wê re neyê veqetandin).
- Mûçeyên rêveberên payebilind.
- Kirîna pêdiviyên nivîsgehê.
- Mesrefên rêwîtiya karsaziyê.
- Mesrefên avê.
- Kirîna foliyan.
- Mesrefên elektrîkê.
- Xercên şîreta dadrêsî ya pargîdanî.
- Kulîlkên pelên ji bo çapkirinê (heke ew ne çapxaneyek an tiştek wekhev be).
- Xercên ji bo karûbarê hesabê ji bo pargîdanî.
- Mesrefên reklamkirinê (hin kes wê wekî hilbera hundurîn dihesibînin, lê ew lêçûnên îdarî ye).
