Navdar e mufredat, Serpêhatîya min (CV) an jî CV ji bo celebek belgeyek profesyonel a ku tê de kardêr an peymankarek potansiyel agahdariya bêkêmasî û berfireh li ser dîroka jiyana kesekî peyda dike, wekî ew kî ye, çi xwendiye, li ku derê xebitiye û kengî, çi jêhatîbûnên wî hene, çawa bi wî re têkilî danî û gelek agahdariyên din ên têkildar têne hesibandin.
Ji hingê ve jêhatîbûn û jêhatîbûn di nav van agahiyan de cîhek girîng heye ji kardêrê pêşeroj re danasînek li ser jêhatîyên kesane yên ku bi kirêkirina serlêder re têne bidestxistin bidin. Ji ber vê yekê divê kurteyek dersa baş divê balê bikişîne ser yên ku hene, û ji bo vê yekê hêsan e ku meriv aliyên herî xwestî yên kesayetiya xwe ronî bike.
Bi vî rengî, jêhatîbûnên serokatiyê dikarin diyariyek xwestek bin, lê pir caran dijwar e ku meriv di CV -yê de binav bike. Berevajî, dibe ku jêhatîbûnên din hêsantir bin, lê dema ku meriv serlêdana karekî dike, ew hindik maqûl e. Dê her tişt, bi rengek mezin, bi awayê ku em pê dizanin çawa wan pêşkêşî bikin ve girêdayî be.
Ew dikare ji we re xizmet bike:
- Nimûneyên Talent
- Nimûneyên Armanc û Armancên Kesane
Hişmendî û jêhatîbûnên ku ji hêla pargîdaniyan ve herî têne xwestin
Bi gelemperî, em dikarin pîvanên karsaziyê ji bo lêgerîna karmendan li ser bingeha van axên behreyî rêxistin bikin:
- Berpisîyarî. Ev her gav nirxek xwestî ye, lê ya ku gelek jêhatîbûnên din digire nav xwe, mînakî şiyana biryaran girtin, serokatî, rêzgirtin an jêhatîbûna xebata tîmê, tewra empatiyê. Ew li ser wê yekê ye ku em çiqas baş dizanin ku meriv bi yên din û hewcedariyên wan re çawa mijûl dibe.
- Kêrhatîya bicîanîn. Nirxek karsaziyek din a mezin, ku destnîşan dike ka em çiqas dikarin karê xwe li hember cûrbecûr cûrbecûr yên ku çêdibin bimeşînin: xebat di bin zextê de, dilsoziya sazûmanî, kapasîteya mezinbûnê, serxwebûn, destpêşxerî.
- Xîret. Berevajî ya ku dixuye, ambargoyî ne tiştek neyînî ye, ne jî bi şertê ku ew bi tîbûna zêde ya hêzê an tiştan ve were girêdan, bi wê ve têkildar nîne. Armanc, bi hêsanî were gotin, mebesta kesane ya serfiraziyê ye, ango xwesteka ku divê em xwe baştir bikin, mezin bibin, bigihîjin armancan û domandina xweseriya domdar. Bê guman, nayê pêşnîyar kirin ku meriv rezamendiya "Ez ambargo me" binivîsim, ji ber ku ev term têgehên çandî û olî yên giran digire.
- Hemdemî. Em bi vî navî behsê şiyana ku bi deman re bin dikin. Cîhan li benda tu kesî nine, û Revolutionoreşa Teknîkî bi gavên dirêj pêşve diçe, ji ber vê yekê xebatkarek ku bi meyl, ziman û teknolojiyên dawîn dizane dê her dem jêhatîbûnên xwe hebin.
Dema ku em jêhatîbûn û jêhatîbûnên ku em di vesaziya xwe de guncan dibînin binivîsin, dê hêsantir be ku em van çar rêgezan li ber çav bigirin da ku em zanibin ka meriv wan çawa hilbijêrin û dizanin ku wan çawa dinivîsin. Li vir çend mînak hene ku hê bêtir zelal bikin.
- Binêre herwiha: Berjewendî û Hobiyên ku em pêşniyar dikin ku di CV -yê de cih bigirin
Ji bo qursê jêhatîbûn û jêhatîbûnên çêtirîn
- Birêvebirî. Di hevahengî û hevahengiya tîmên xebatê yên pirrengî de zanebûn. Di şêwirmendî û danûstendina bi komê re dilxwaziya biryardariyek bi bandor.
- Rêveberiya komê. Hişmendiyên axaftina gelêrî û vegotina fermî ya sedeman. Ji bo danûstendina sazûmanî û rêveberiya bihîstinê deverek baş.
- Kapasîteya Analysis. Zehmetî di birêvebirina agahdariya tevlihev û analîzkirina senaryoyê de, û hem jî wergirtina encaman û pêşbîniya hewcedariyên pêşerojê.
- Doz. Ji bo danûstandin û navbeynkariyê di senaryoyên pevçûn û zextê de mebestek baş. Persuasiveness.
- Qabiliyeta ku di bin zextê de bixebite. Di ceribandinên demî û rewşên girtinê de, û hem jî di destgirtinê de bersivên têrker muhletan û improvisations.
- Komkar. Têkiliyên navxweyî yên baş, empatî û kanalîzasyona hilberîner a rewşên stresker. Yekbûna baş di komê de û jêhatîbûna ku tevlîhev kirin.
- Rêjeyên bilind ên berpirsiyariyê. Amadebûna ji bo personelên pêbawer û standardên bilind ên pabendbûna sazûmanî li hundur û derveyî nivîsgehê.
- Nûbûn û teknolojiyên nû. Di trendên bazara telekomunikasyon û çanda 2.0-an de, û hem jî jêhatîbûn di birêvebirina platformên civakî yên dîjîtal û teknolojiyên nû de.
- Çareseriya pirsgirêkê. Kapasîteya ramana serbixwe û afirîner, bifikirin-derveyî-qutiyê û rehetiya di guhertinên dubare yên perspektîfê de. Adaptasyona kar û pirrengî.
- Talent ji bo danûstendinê. Fermandariya hêja ya zimanê devkî û nivîskî, û her weha mîhengên fermî û nefermî ji bo veguheztina bi bandor a agahdariyê. Nivîsandin û rastnivîsa bêkêmasî. Assertiveness.
- Kapasîteya ji bo hûrguliyan. Birêvebirina senaryoyên tevlihev û agahdariya berfireh, jêhatîbûnên çavdêrî û sentezkirinê yên baş.
- Hebûna baş. Zelalbûn û xemilandin, protokola hêja û rêveberiya têkiliyên civakî.
- Xwendina analîtîk. Kapasîteya şîrovekirinê ya pêşkeftî û formulasyona ramanên tevlihev, destwerdana nivîsên hermetîk û daxwazkar. Çanda giştî ya berfireh.
- Dixwaze mezin bibe. Hêsaniya fêrbûnê û pirrengî, amadebûna ji bo senaryoyên dijwar û derketina ji qada rehetiyê.
- Kapasîteya rêxistinî. Destwerdana baş a pirrengî û agahdariya cihêreng, û her weha rojev, nexşeyên herikînê û şematokan. Ji tolerans û stresê re toleransa bilind.
- Destwerdana amûrên dîjîtal. Bi hawîrdorên virtual, nivîsgehên dûr û têlefonê rehet bin. Hebûna di torên civakî de û serweriya termînolojiya pispor.
- Talent ji bo zimanan. Qabîliyeta baş a bidestxistina zimanên nûjen, ferman û protokola dîmenî.
- Flexibility. Fêrbûna di birêvebirina rewşên neasayî de û şiyana ramana serbixwe. Bi rewşên improvisasyon û hawîrdorên nearam rehet bibin.
- Dizîtî. Berpirsiyarî, dilpakî, karanîna agahdariya hesas. Personelên pêbawer ên gengaz.
- Kapasîteya ramana razber. Têgihîştinek baş a mantiq, senaryoyên hîpotezî û modelên daneya pirjimar an agahdariya tevlihev.
- Binêre herwiha: Nimûneyên Armancên ku Di Mufredatekê de cîh digirin
