Dilşad
YEKrêvebir Ew kesek e ku fonksiyona gerîdeya navendî di nav pargîdaniyek de bicîh tîne, ji ber ku ew mecbûr e ku bigihîje hin armancên ku ji hêla rêveberiyê ve hatine destnîşan kirin ji hêla hemî karmendan ve bi bandor têne şopandin.
Di pir rewşan de, wê hingê, rêveber wekî a tê dîtin şef, ji ber ku ew girêdana herî rasterast di navbera karker û armancên pargîdanî de ye, û xebata wan heya radeyekê ew e ji bo pêkanîna armancên tevahiya rêxistinê hewl bidin. Lêbelê, divê were zanîn ku rêvebir jî mûçegir e, ne xwediyê rêxistinê ye.
Rola gerînendeyê
Peyvek din a ku pir caran ji bo ronîkirina peywira gerînendeyê tê bikar anîn ev e 'pir': Tê texmîn kirin ku pêvajoyek ji danûstendina di navbera serdestan de (ku bi gelemperî karên hilberîner nakin) û bindestên wî, yên ku bi rastî dixebitin ku rêxistin dest pê bikin.
Ev rêvebir dixe rolek navendî ya ku pir caran dibe nakokî: xetereyên di navbera tiştê ku tê plankirin ku li dû serketina pargîdaniyê were kirin de bi tiştê ku bi rastî dikare di pratîkê de were cîbicî kirin re bikeve.
Pêdivî ye ku ev zehmetî ji hêla gerînendeyê ve ji destpêka karên xwe ve were fam kirin, ji bo wê divê ew xwedî hêzek be behreyên ragihandinê û motîvasyonê yên bindestên wî.
Bi vî rengî, ji ber rewşa girêdana wê, pêdivî ye ku ew bikaribe guh bidin karên ku serokên weew tayîn dikin bê rawestandin hay ji hewcedarî û îmkanên bindestên xwe heyeBifikirin ku ew bi domdarî ji bo serfiraziya pargîdaniya xwe çêtirîn dikin.
Pêvajoya têkiliya di navbera rêvebir û jêrdestên wî de jî bi gelemperî beşek pir girîng digire nav xwe nirxandin û ji şopandin, bi taybetî di rewşên ku karker her ku diçe kalîte dibe.
Li vir hin berpirsiyariyên ku bi gelemperî dikeve ser rêveberan hene:
- To assign karên binerdên xwe.
- qeyd kirin bi domdarî pêkanîna bandorker a van karan.
- Amadebûn ji bo îhtîmalên ku dikarin derkevin holê.
- Bihadanîn performansa jêrdestên wan, û hem jî berhevoka peywirên ku ew ji bo mebestên giştî yên pargîdanî dikin.
- Ger ew rêveberê giştî be, civandin ji alîkarên rêvebiran re û agahdayin armancên hevpar.
- Ger ew rêveberê giştî be, Gûhliserbûn ji rêvebirên herêmê re.
- Ger ew rêveberê deverê ye, agahdayin bi warên din re da ku bizanibe lihevhatina karan û derfeta berhevdana hewlan.
- Agahdayin li ser hemî lêpirsînên têrbûna xerîdar.
- Ji bo ku encaman derxe di derbarê şert û mercên xebatê de û wan ji serdestên xwe re ragihînin.
- Lihêv di rewşên ku karmendek seqet e de zû cih digire.
- Di hin rewşan de, biryara li ser tevlêbûn hilberên nû li sûkê.
- Têkiliyek baş hebe bi mişterî, di heman demê de lêgerîn nşh.
- Ji bo hilbijartinê personelên jêhatî, û hem jî berpirsiyariya wê hilbijartinê digirin ser xwe.
- Di hin rewşan de, nîşan kontrol dike û biryardan di derbarê polîtîkayên darayî yên pargîdanî de.
- Girêdan bikin bi sektorên derveyî rêxistinê re: xizmên xebatkaran, cîranên rêxistinê, rayedar.
- Ji bo kirînê bi fermanê di karan de, û hem jî li cîhê fîzîkî ku ew lê dixebitin.
- Amadebûn bandorên hawîrdorê yên gengaz ên çalakiya hilberê.
- Lênerrîn têkiliya domdar bi peydakaran re.
- Agahdayin di derbarê nûbûnên li sûkan de ku pargîdanî û jêhatîbûnên wê eleqedar dike.
- Xûliqandin hawîrdorek xebatê ya ku armanc, armanc, mîsyon û vîzyona pargîdanî tê zanîn.
