Dilşad
Her pargîdaniyek wê heye armancên: set of armancên kurt, navîn û demdirêj ên ku rêxistinê destnîşan kiriye û bi awayekî rê li ber gavên pêşerojê vedike.
Eva armancên karsaziyê Ew li gorî Mîsyon û Vîzyona pargîdaniyê têne damezrandin, ji ber vê yekê ew di dema têgihiştin, sêwirandin an afirandina rêxistinek mirovî de hêmanek pêşîn pêk tînin.
Di rastî, Rastkirina armancên pargîdaniyê nirxandinek çêtir a performansa wê dihêle, diyar bikin ka ew çiqas dişibihe ya ku di destpêkê de hate texmîn kirin, an hesab bike ka divê ji bo pêşerojê çi planên stratejîk bêne kirin. Di vê wateyê de, armancên karsaziyê beşek ji hêmanên herî bingehîn ên rêxistinê ne û bi yek awayek an pirsek din bersiv didin Armanca me çi ye? AN Bi van hemûyan em dixwazin çi bi dest bixin?
Ya duyemîn, Armancên diyarkirî dihêlin ku enerjî di gihîştina armancekê de kom bibe (hevkarî), dema ku armancên ne diyar enerjiyê belav dikin û dibin sedema lêçûn û derengiyên nehewce. Wê hingê, rêxistinek, ku karkirên wê armancên pêşniyazkirî baş nas dikin, dê ji bûyerek berevajî wê bibe rêxistinek hevgirtî û bi nezelaliyek kêmtir.
Taybetmendiyên armancên pargîdaniyek
Armancên pargîdaniyek divê bi îdeal şertên jêrîn bicîh bîne:
- Measurable. Armancên divê bipîvin, û bipîvin ka pargîdanî çiqas nêzik e ku meriv wan bigihîne. Dema ku wan hildibijêrin ev pêdivî bi hin hûrgulî û teqeziyê hewce dike, wekî din ne mumkun e ku meriv bizanibe gelo rêça ku hatî girtin rast e.
- Achievable. Armancên ew ne mumkin in. Bi qasî ku hêsan e. Komek armancên negihîştî di kolektîfa karkeran de dilgiranî, nerazîbûn û xemsariyê çêdike, ji ber ku hewildanên wan tu carî bi serfirazî nayên xelat kirin.
- Ew nikarin razber, nediyar, kêm an zêde têgihîştî binPêdivî ye ku ew zelal û kurt, rasterast bin, wekî din dê veguheztina wan û ragirtina wan ji kesên beşdar re dijwar be. Ji bo yên mayî, em çawa dizanin ku em çiqas nêzik in ku bigihîjin wê, ger em baş nizanibin em li çi digerin?
- Ew nikarin dijberî hev an xwe bikin, ne jî ew dikarin bêaqil an ne -mantiqî bin. Tiştek bi van taybetmendiyan nikare hewildanek mirovî ber bi serkeftinê ve bibe.
- Divê ew pargîdaniyê tehdît bikin û hewcedarî hewildan, mezinbûn û serhişkiyê ye, lê her gav ji perspektîfek realîst, ku têgîn û hewcedariyan digire. Wekî din hûn tenê xewnan dibînin.
- Pêdivî ye ku ew ji hêla her kesê ku di pargîdaniyê de têkildar in têne fêm kirin, bêyî îstîsna, ji ber ku ew ê bi wê ve girêdayî be ku hemî hewildanên karmendan di heman rê de ne.
Cureyên armancan
Li gorî cewherê tiştê ku ew dişopînin an girîngiya ku ev di nexşeya navendî ya pargîdaniyê de heye, dibe ku armanc wekî:
- Armancên gelemperî. Ew armanc dikin ku bi rengek cîhanî û gelemperî, wekî di dîtinek panoramîk û mezin de, were bidest xistin.
- Armancên taybetî. Ew ji pîvanek pir piçûktir û baldartir, ji yên gelemperî pirtir rastiya xwestî nêzîk dikin. Armancek gelemperî ji bo pêkanîna wê bi gelemperî çend hebên taybetî destnîşan dike.
- Armancên demdirêj an stratejîk. Yên ku dê jiyana pargîdaniyê bistînin bistînin.
- Armancên navîn an taktîkî. Yên ku di demek kurt de ne mumkun in, lê yên ku bi hewildanek domdar a bi demê re dikarin bibin rastî bêyî ku hûn li benda jiyanek bimînin.
- Armancên demkurtî an xebatê. Yên ku kêm an zêde yekser bi dest dikevin.
Binêre herwiha: Nimûneyên Armancên Giştî û Taybet
Nimûneyên armancên pargîdaniyê
Armancên Giştî:
- Ku bibin yek ji marqeyên pêşeng ên di sûkê neteweyî de li qadê.
- Bi kêmî ve%50 ji marjînala firotanê ya salane ya diyarkirî derbas bikin.
- Li sûkek destpêkî cîhek ji bo vexwarina navneteweyî ava bikin.
- Di nav xuyangbûn û firotanê de di nav bazara serhêl a şaxa neteweyî û navneteweyî de pêşbaziyê bikin.
- Trendek xerîdar a nû, bikêr û jîngehparêz ferz bikin.
- Li bazara navneteweyî saz bikin û li bajarên sereke yên cîhanê şaxan vekin.
- Modela hilberînê bikêr bikin heya ku ew bibe pergalek xweser.
- Rêjeya dahata salane bi berpirsiyarî û pêşengî zêde bikin.
- Li welêt bibin kardêrê herî bilind û berpirsiyar û çanda dilsozî û xebatê di nav xebatkaran de ferz bikin.
- Di nav bazara girseyî ya fast -foodê de alternatîfên vexwarinê yên tendurist û rêzdar pêşkêş bikin.
Armancên taybetî:
- Bi kêmanî 70% di dahata xweya net de mezin bikin bêyî ku ji kar dûr bixin.
- Bi marjînalek serfiraziya domdar bikevin firotanên serhêl.
- Mesrefên bêkêr kêm bikin û kêmasiyê bi kêmî ve%40 kêm bikin.
- Karmendên daîmî yên kirêkirî zêde bikin û hevrêziya heyî di asta herêmî de berfireh bikin.
- Di nav xebatkaran de çanda mezinbûn, teserûf û perwerdehiyê bi rengek domdar teşwîq bikin.
- Di nîvê pêşîn de rêjeya firotanê li derveyî welat bi kêmî ve% 30 zêde bikin.
- Beşên darayî û berhevkirinê ji bo vekolîna salane amade bikin û bi qasî ku hindik be ji bo nelirêtiyan.
- Tezmînata mûçeya giştî% 20 zêde bike bêyî ku bandorê li marjînalên qezenca safî ya pargîdaniyê bike.
- Hewldanên di mijarên Berpirsiyariya Civakî ya Pargîdanî de ku di sala borî de hatine kirin, berçav bikin.
- Sêwirana karsaziyek nû dîzayn bikin ku rê dide berfirehkirina pargîdaniyê piştî guhertina rêwerzê.
Ew dikare ji we re xizmet bike: Nimûneyên Armancên Stratejîk
